━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━2004年01月01日━━━━
■□　失敗そして再起への道　□■　　　　　　　　サンプル版(創刊準備号)
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☆ 失敗そして再起への道 ☆　〜 http://2daimesaiki.fc2web.com/ 
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社長の跡取り息子として、何一つ苦労なく育った筆者が、一転一文無しに…。
会社廃業という、失敗から学んだ体験記を含めた、再起への物語です。
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 【はじめに】
 2001年10月10日・・・。
 外は大雨。
 「これより、第1回債権者会議を行います・・・。」
 私の再起への人生は、すべてそこから始まりました。
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 【このメルマガを読んで欲しい方】
 ●2代目、3代目の経営者の方(今後そうなる予定の方)
 ●同族企業の方
 ●工務店・建設関係の方
 ●経営に行き詰っている方
 ●今は何の不安もなく大企業に勤めている方
 ●リストラに不安を抱いている方、リストラされた方
 ●経営者の方
 ●上記以外でも、たくさんの方に読んでいただきたいです。
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 【筆者のプロフィール】
 名前：Mr.N(当然ですがハンドルです)
 生年月日：昭和４×年××月
 職業：会社役員(不動産仲介業)…実際は、フルコミッションの営業です。
 家族：妻が一人(二人いたらやばいですよね・・・)
 趣味：パソコン、仕事？、バス釣り、ゴルフ
       最近、金欠と暇なしで仕事ばっかりです。
 最近のマイブーム：HP作成、HP副業(アフィリエイト)
 資格：２級建築士・宅地建物取引主任者・損害保険代理店資格
 一言：妻には大変感謝しています。
       なかなか言う機会がないのでこの場を借りて
      「迷惑ばかりかけたけどありがとう。今後ともよろしく！」
　　　 とお礼を言っておきます。
　　　 失敗したからこそ得られた財産を大切にし、
　　　 今後の人生に役立てられたらという思いです。
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 【筆者の生い立ち】
 家業として４代、法人として２代目の工務店を経営する両親の元に、
 長男として生まれる。
 高校卒業後、大工〜現場監督〜営業と一通りの経験を積む。
 実際に経営を任せてもらえる様になったとき、あまりの負債の多さに気付き
 廃業を決意する。
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 【目次】
 1.筆者の体験記
 2.今回のワンポイント
 3.幼少の頃の筆者
 4.筆者の近況
 5.編集後記
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【筆者の体験記】
2001年の事でした。31歳の私は税理士さんに、
「先生！正直に言ってください！！うちの会社はどうしたらいいですか？」
と聞いていました。

先生が、「言いにくいですが・・・整理した方がいいでしょう・・・。」
この言葉がきっかけとなって、私は会社を整理することを決意しました。

この時、まだ事の大きさに私は、気付いていなかったように思います。
今まで、何一つ苦労なく育ってきた、おぼっちゃんでしたから、どうにかなる
さという甘い考えでした。

当時、業務提携をしている企業があり、そこのＴ社長という方と私は公私共々
良いお付き合いをしていました。Ｔ社長も過去に倒産経験をお持ちで、当時は
色々と失敗話を聞いていましたが、自分には関係のない世界だと思っていまし
た。

まず、今回の件をＴ社長に話したのです。すると・・・
「よく決断した！協力するよ。俺の債権は放棄する。出世払いでいいよ！」
と、ありがたい言葉をいただきました。そして、
「俺は絶対に裏切らないよ。こういう時は相談できる人間が一人でもいると、
精神的に凄く楽なんだ。俺の時は、そういう人がいなかったから・・・」
と、言ってくれました。

税理士さん、Ｔ社長と下準備をします。
問題は、建築中の現場が２棟あったことです。一生にそう何度も購入する事の
ない住宅は、途中で引渡しが出来ないとなると、会社を超えて個人的にも、一
生お客様に恨まれます。

Ｔ社長が、
「みんなにいい顔するって言うのは無理だよ。どこを守ってどこを捨てるか、
よく考えたほうがいい。取引業者は、商取引だ。長い取引の間には焦げ付きも
あるし、倒産もあって取れないお金というのは、あるもんだよ。現にＮさんの
会社でも焦げ付いてるのあるでしょ？」
Ｔ社長は、当社が危ない前兆があったのにもかかわらず、商取引を続けてきた
業者側の判断力の甘さもあると言いました。

「それを見抜くのも企業の力だよ！言い方悪いけど危ないと思った段階で、取
引を止めなかった相手方のミスという見方も出来るよ。
それより、一生に一度のマイホームを楽しみにしているお客様に、迷惑をかけ
ちゃ駄目だ！お客様を守ることを一番優先に考えた方がいい。」

建築中の現場をどうやって完成させて引き渡すか・・・。
債権者会議を行えば間違いなく業者は、工事から手を引くだろう・・・。
完成まで支払いを延ばすにも限度がある・・・。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　【創刊号につづく】
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【今回のワンポイント】
●会社整理の決断は早いほうがいい
　私の場合、決して遅いほうではありませんでしたが、今思うともう少し早く
　決断していたら、もっと楽に廃業できたなぁと思います。

●守るものと捨てるものをきっちり分ける
　第一に守るのは、当然お客様です。債権者、金融機関は後回しと割り切る気
　持ちも大切です。
　特に、銀行等の金融機関は担保(抵当権・根抵当権)や保証人を必ず取ってい
　ますので、債権回収に関しては他の債権者よりかなり有利です。
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【幼少の頃の筆者】
何一つ苦労なく育ってきた私でしたが、今思えば廃業への始まりは初代社長
(私から見たらおじいちゃんにあたります)が亡くなり、私の父が２代目社長に
就任した時だったと思います。
私が小学校６年生の時のことです。

当時の話を聞くと、経営学は一切教えてもらえず、突然亡くなってしまったそ
うです。
父が経営する立場になったとき、小切手の切り方すら知らなかったそうです。

通常の企業であれば、それなりの人材を代表にするのでしょうが、同族経営の
場合、代表になる人が決まっていると言うケースが多いと思います。
大抵は、代表者の長男が跡取りとしていずれ代表になるでしょう。

これ自体が問題だと思います。
経営者に向かない人、経営してはいけない人が経営者になってしまうんです。

自分でもいっていますが、私の父は正にこのタイプでした。
根っからの大工職人ですから。

しかし、小学生の頃は自分の父は社長だって言うのが自慢でしたね^^;
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【筆者の近況】
思えば３年前に会社整理を行ってから早３年・・・。
長いようで短くもありました。Ｔ社長が、
「時が解決してくれるよ！」と言っていましたが、正にその通り。
大分落ち着いてきました。

最後まで残っていた会社の用地も、最近、競売により落札されました。
債権者からの電話も全然ありません。

筆者は今、会社役員という立場で不動産仲介業を行っておりますが、何を隠そ
う代表取締役は、Ｔ社長です。
債権放棄をしてくれ、筆者に再起と言う環境を与えてくれた人生の恩師のよう
な方です。

持つべきものは、お金ではなく、腹を割って話し合える友人や先輩ではないの
でしょうか？
つくづくそう思います。
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【編集後記】
長くなってしまいましたが、このような感じで創刊号より私の経験したことや
思ったこと等を、配信させていただきたいと思います。
微力ながら少しでも皆さんの、お力になれたらと思います。
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【失敗そして再起への道】〜  http://2daimesaiki.fc2web.com/ 

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